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時間管理に上手くなるには？
時間管理テクのひとつ。
やらなくていいことを決めると、自然にやるべき
優先順位がわかる。
それでも、やらなくてもいいことが
見つからなければ、次の質問をしよう。
「今日、死ぬとしたら、いったいどれはやる必要がないか？」
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時間管理に上手くなるには？
時間管理テクのひとつ。
やらなくていいことを決めると、自然にやるべき
優先順位がわかる。
それでも、やらなくてもいいことが
見つからなければ、次の質問をしよう。
「今日、死ぬとしたら、いったいどれはやる必要がないか？」
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銀行員は制度融資に弱い！
制度融資自体に銀行員があまり興味が無いと
いうよりも、本部からの日々送られる書類や、勉強する
ことに追われ、結果不勉強になり苦手となっているというのが
実情です。
だからこちらがしっかり勉強すれば有利に事を運ぶ事ができます。
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不動産担保の評価
今のように不動産価格が上昇していない状況下では、
昔から銀行に担保に入れてる物件は、７割程度と
認識しておくほうが無難でしょう。
また、銀行に対しては「担保に頼っている社長」と絶対に
思われないように注意しましょう。
あくまでも会社の利益と繁栄に自信があるが、銀行に対しての
信用状担保提供している！
と強く自信を持って銀行に接して下さい。
どちらにせよ、日頃から現状の担保状況や評価額をチェック
する体制は必要です。
また、銀行は担保があるから貸しているのか？
そうではなくて、会社の将来に対して貸しているのか？
この辺の銀行の本音にも注意する事をおすすめします。
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人生にはサイクルがある。
どんなに優秀な人でも、やることなすことすべて
当たる時期もあれば、すべて裏目に出る時期もある。
人生のサイクル情報「春夏秋冬理論」を活用すると、
経営をテクニックレベルで判断するのではなく、
人生レベルで判断できるようになる。
神田昌典３６５日語録
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保証人と連帯保証人の違い！
保証人、連帯保証人、身元保証人等といった数種類の保証人があるが
この中で、「保証人」は借りた人が返せなくなったことがハッキリしてから
必要な分だけ保証すれば良い。
「身元保証人」は雇用契約などによく使われる制度で、保証する年数や
責任範囲がもっと限定される。
こわいのは、連帯保証人！
借りた人と同等の責任を負うことになるために、責任を負う範囲も時期も
全て一緒である。
いつ請求されても文句を言うことができない。
債権者は、借主からでも連帯保証人からでも、取り易いほうから
取れるのだ。債権者にとって、連帯保証人はまことに都合の良い
「人的担保」であり、かつ、保証人とは名ばかりの「連帯債務者に
限りなく近い存在」なのである。
連帯と付くだけでこれだけ責任の範囲が違う！注意！
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ダメ社長の病気がうつる！
「うちの社員はろくなのがいない」と文句を言っている社長とは、
付き合うな。ダメ社長の病気がうつる。
会社の実力は、社長の右腕となるマネージャー(中間管理職)を
育てられるかどうかで決まる。
ところが、多くの会社の社長はマネージャーの定義すら
分からないため、育てることができない。
神田昌典３６５日語録より
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試算表、特に直近３ヶ月の重要性！
銀行からみると直近３ヶ月の試算表すら、手元にないということは、
自社の業況を本当に把握できているのかどうか不安になります。
また業績の良い会社ほど、資金需要が今はなくても、毎月試算表を
銀行に提出しています。もし単月赤字でも試算表を毎月提出する事で、
運転資金を円滑に借りることが、できるようになります。
銀行側からすると、試算表さえ手に入れば、資金繰り表や今後の見通しは、
およそ銀行担当者が想像できます。
そうする事で銀行も安心という訳です。
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短期資金で気をつけるポイントとは？
つなぎ資金
たとえば建築関係で売り上げが数ヶ月に及ぶ場合に
工事代金が入るまでをつなぐ等の資金。
運転資金でまかなうような事をして、もし回収できない
時は資金計画が大きく狂うことになるのであくまでも
つなぎとして別に考える事。
季節資金
文字通り売る上げが季節によって大きく左右されるため
その間を補う資金。季節要因によって影響がでるため悪い
場合はその季節に回収できず長期運転資金となりやすく
慢性的な資金不足の原因になる。
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資金にもいろいろありますが、長期資金としては・・・
経常運転資金
掛売り分が回収されるまでを補う資金。
注意すべきは、在庫資金として考え運転資金とは
別に考える事！
赤字資金
赤字のための資金で借り入れで埋めようとすると最も
苦労する。そのため決算で赤字を出す前に買掛金を
先延ばししてなんとか資金繰りをつなぎ、融資の申し込みは
結果仕入れ資金として申し込む事になる。
設備資金
長期資金の代表例。投資計画と借り入れ方法には慎重な検討が
必要になる。甘い計画では、慢性的な資金不足をまねく。
次回は、短期資金のポイントを・・・・・
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「経営セーフティ共済」って知ってますか？
経営セーフティ共済（中小企業倒産防止共済制度）とは
貴方の会社が健全経営でも「取引先の倒産」という事態は
いつ起こるかもしれません。
経営セーフティ共済（中小企業倒産防止共済制度）は、そのような
不測の事態に直面された中小企業の皆様に迅速に資金を
お貸しする共済制度です。
毎月一定の掛金を積み立てていただいた加入者の方は、
取引先が倒産した場合に、積み立てた掛金総額の10倍の
範囲内（最高3,200万円まで）で回収困難な売掛債権等の額以内の
貸し付けを受けることができます。
御社も一度検討しては？
詳しくは ↓ ↓ ↓
http://www.smrj.go.jp/tkyosai/index.html
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計画倒産！
「計画倒産」 非常に悪いイメージの言葉ですが、どんな企業も
多かれ少なかれ倒産の危機は必ずあります。
常に危機感を持ち続け、自社のレッドゾーンを明確に決めておき
その時がきてしまった場合は、迷わず専門家に直ぐ相談する体制を
作っておきましょう。
慢性的な赤字体質で債務超過が続くようなら、「計画倒産」も選択の
一つです。
進めているのでは決してありませんが、ただ一人よがりになって
傷口をどんどん広げ、一番悲惨な状態まで行くのを防ぐのも
ある意味経営者の責任です。
常に「客観的に見る目」を持つ事をおすすめします。
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表面金利
預金やローンにおいて、契約の際に預金者もしくは
債務者と金融機関が合意した金利そのもののことを言います。
例えば100万円を半年複利3%の定期預金に預けた場合、1年後
には103万225円になり約3.02%の利息がついたことになります。
この場合、表面金利3%、年利回り3.02%というように使い分けをします。
借り入れ額が大きければ、０．２%の違いでも大きい金額になります。
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会社は人真似では儲からない！
人のやり方を真似して、失敗するのは当たり前である。
大事なことは、失敗を通じて、自分自身を発見し、
自分の魂の形を、ビジネスモデルに反映させることである。
会社は人真似では儲からない。
ただ、真似をして失敗をしてみないと自分自身に
気づくことができない。
神田昌典３６５日語録より
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民間銀行も中小企業へ目を向けてきたが？
最近は民間銀行の融資も中小企業への融資に
注力しています。
例えば、平成16年4月には、日本振興銀行が、
中小企業へ無担保で迅速に融資を行うことを専門とし開業。
また平成17年4月には、新東京銀行が東京都から1,000億円の
出資を受けて中小企業融資のため、それぞれ誕生しています。
最近では、銀行・信用金庫・信用組合などの多くで、自営業や
中小企業を対象にした、手続きが簡単で審査も早いビジネスローンも
多くできています。
でも必ず公的資金をメインとし短期つなぎ的な資金のみ民間で！
詳しくは、「公的資金の上手な借り方の極意」で！
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