社長の井戸端会議
October 14, 2006
成功への一番近道は・・・
あなたの愛の１クリックを（励みになります）
成功への一番近道は・・・
自分に自信のある経営者は、自分が失敗する事など
全然想像もしていません。
成功、情熱がまず先に来る考え方で生きていますから、
何でもかんでも馬力で解決していく。
それはそれで魅力的ですし、経営者の必要な資質ですが・・・
おそらく、情熱と馬力だけで突き進んでいる経営者は
いつか詰まってしまう。
それでは、詰まらないようにするにはどうすればいいのか？
それは「アクセルとブレーキ」をうまく使いこなすことです。
すなわち、アクセルを思いっきり踏みたければ
まず「ブレーキ上手」になってから、アクセルを踏むことです。
自分がブレーキを踏むことがどうしても不得意だと思うなら
代わりにブレーキを踏んでくれる人材をまず探しましょう。
成功を考える前に、まず失敗しないための手を打ってから、
事にあたる賢いい経営者になってください。
それがあなたが成功するための、一番の近道です。★★★
成功への一番近道は・・・
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成功への一番近道は・・・
自分に自信のある経営者は、自分が失敗する事など
全然想像もしていません。
成功、情熱がまず先に来る考え方で生きていますから、
何でもかんでも馬力で解決していく。
それはそれで魅力的ですし、経営者の必要な資質ですが・・・
おそらく、情熱と馬力だけで突き進んでいる経営者は
いつか詰まってしまう。
それでは、詰まらないようにするにはどうすればいいのか？
それは「アクセルとブレーキ」をうまく使いこなすことです。
すなわち、アクセルを思いっきり踏みたければ
まず「ブレーキ上手」になってから、アクセルを踏むことです。
自分がブレーキを踏むことがどうしても不得意だと思うなら
代わりにブレーキを踏んでくれる人材をまず探しましょう。
成功を考える前に、まず失敗しないための手を打ってから、
事にあたる賢いい経営者になってください。
それがあなたが成功するための、一番の近道です。★★★
September 28, 2006
再チャレンジ政策。
阿部新内閣の再チャレンジ政策に期待！
阿部新内閣に国民みんなが大きな期待をもって
まずはお手並み拝見！
特に私のように、一度事業で失敗している人達には、
阿部新総理が以前から言っていた、「再チャレンジできる社会」
この再チャレンジ政策に大きな期待をしています。
担当大臣は山本有次新大臣で、金融大臣も兼ねての
登用との事、さてどう再チャレンジできるのか？
楽しみです！
再チャレンジ政策。
阿部新内閣の再チャレンジ政策に期待！
阿部新内閣に国民みんなが大きな期待をもって
まずはお手並み拝見！
特に私のように、一度事業で失敗している人達には、
阿部新総理が以前から言っていた、「再チャレンジできる社会」
この再チャレンジ政策に大きな期待をしています。
担当大臣は山本有次新大臣で、金融大臣も兼ねての
登用との事、さてどう再チャレンジできるのか？
楽しみです！
May 02, 2006
April 28, 2006
銀行同士の仁義無き戦い！
銀行同士の仁義無き戦い！
「融資期間5年、固定金利１．８％で3億円お貸しします。」
「使いきれなければ地元銀行からの返済に充てて下さい。」
大手銀行の担当者が地方の優良企業にこんな提案をした。
大手銀行と地方銀行の「仁義無き戦い」が全国あちらこちらで
おきているとの事。
地方銀行の金利は年３%超だが、大手銀行が１．８%となれば
借り換えも考えてみようと思っても当然です。
今から１０年前のバブル絶頂期の頃にも同じような事が、
起こってました！ 覚えてますか？
言いたい事は、「大手銀行は怖い金貸しです！」
あの当時大手銀行の言われるがまま、地元銀行から借り換えを
してバブルが弾け、いきなり大手銀行から手のひらをかえされた
中小企業も多かったのではないでしょか。
私もその一人です。
最後にもう一度！ 大手銀行には気をつけましょう！
銀行同士の仁義無き戦い！
銀行同士の仁義無き戦い！
「融資期間5年、固定金利１．８％で3億円お貸しします。」
「使いきれなければ地元銀行からの返済に充てて下さい。」
大手銀行の担当者が地方の優良企業にこんな提案をした。
大手銀行と地方銀行の「仁義無き戦い」が全国あちらこちらで
おきているとの事。
地方銀行の金利は年３%超だが、大手銀行が１．８%となれば
借り換えも考えてみようと思っても当然です。
今から１０年前のバブル絶頂期の頃にも同じような事が、
起こってました！ 覚えてますか？
言いたい事は、「大手銀行は怖い金貸しです！」
あの当時大手銀行の言われるがまま、地元銀行から借り換えを
してバブルが弾け、いきなり大手銀行から手のひらをかえされた
中小企業も多かったのではないでしょか。
私もその一人です。
最後にもう一度！ 大手銀行には気をつけましょう！
April 24, 2006
グレーゾーン金利、なぜ許すの！
グレーゾーン金利、なんで許すの！
金利の上限が法律で決められた、利息制限法（１５〜２０％）と
刑事罰のある出資法の上限金利（上限２９．２％）と二つの上限金利が
ある事事態不自然ですよね！
そしてその間の金利を、グレーゾーン金利と言っていますが
こんな言葉があることがもともとおかしいんですよね。
そしてその金利で貸している企業が、大手都市銀行が出資している
上場大手消費者金融です。
なんか矛盾していると思いませんか？
結局政治力を持つ消費者金融業界が、猛反発をしているようですが
「グレーゾーン金利は撤廃。上限金利は原則利息制限法の上限」
で決まるのが当たり前だと思いますが・・・・・
グレーゾーン金利、なぜ許すの！
グレーゾーン金利、なんで許すの！
金利の上限が法律で決められた、利息制限法（１５〜２０％）と
刑事罰のある出資法の上限金利（上限２９．２％）と二つの上限金利が
ある事事態不自然ですよね！
そしてその間の金利を、グレーゾーン金利と言っていますが
こんな言葉があることがもともとおかしいんですよね。
そしてその金利で貸している企業が、大手都市銀行が出資している
上場大手消費者金融です。
なんか矛盾していると思いませんか？
結局政治力を持つ消費者金融業界が、猛反発をしているようですが
「グレーゾーン金利は撤廃。上限金利は原則利息制限法の上限」
で決まるのが当たり前だと思いますが・・・・・
April 14, 2006
December 18, 2005
政府系金融機関、結局どうなるの？
政府系金融機関、結局どうなるの？
商工中金と日本政策投資銀行は今後５〜７年で完全民営化。
公益企業金融公庫は、地方に移管。
国際協力銀行は、首相直轄またはJICAと統合
中小企業金融公庫・国民生活金融公庫・農林漁業金融公庫庫
沖縄振興開発金融公庫の４つは、新機関に統合。
政府系金融機関を別の言い方をすれば、特殊法人です。
しかも政府が１００パーセント出資する特殊法人です。
特殊法人とい言葉で一番先にくる言葉はなんでしょう？
天下り先
公務員の天下り先として肥大化したり、無駄な組織を作って
自分たちの食い代を確保している事も確かに事実です。
このような問題点は足だに改革をするべきですが、
しかし最も重要なのは、
中小零細企業への貸付、資源開発に対する融資また
リスクが高い事業にも低金利で長期融資してきた事。
この国しか、政府系金融機関しかできない事まで
縮小する事は、非常に危険で大きな問題だと思います。
おそらく民間銀行では敬遠しがちな「創業まもない企業融資」
「新規事業融資」「担保力の無い企業への融資」「小口事業資金」
こういった利益最優先の民間銀行が手をつけない、いや
手をつける事ができない案件を一挙に引き受ける機関に
なってほしいと思います。
November 29, 2005
November 28, 2005
銀行は思っています「再建がむりなら早く倒産してくれ！」
銀行の引き当て金は経費になりません！
融資先の業績が悪ければ悪いだけ、貸し出し金利の
何倍もの率の引き当て金を銀行は計上しなければなりません。
だから貸せば貸すほど銀行が損をする形になります。
その上、貸し出し引当金は経費にはなりません。
よって銀行にしてみれば、引き当て金を積まなければ
いけないし、経費として計上できませんから税金も
払わなければいけなしで、「ふんだりけったり」なんです。
だから銀行の本音は、回復が無理ならさっさと倒産して
くれるほうがいいという事になってきます。
つまり倒産すれば、過去の計上した税金が全部戻って
きます。
銀行の業績、体力が回復するという事はもちろん融資も
活発になるでしょうが、逆に不振起業にはかなりキツクなる
と考えるべきでしょう。
銀行は思っています「再建がむりなら早く倒産してくれ！」
銀行の引き当て金は経費になりません！
融資先の業績が悪ければ悪いだけ、貸し出し金利の
何倍もの率の引き当て金を銀行は計上しなければなりません。
だから貸せば貸すほど銀行が損をする形になります。
その上、貸し出し引当金は経費にはなりません。
よって銀行にしてみれば、引き当て金を積まなければ
いけないし、経費として計上できませんから税金も
払わなければいけなしで、「ふんだりけったり」なんです。
だから銀行の本音は、回復が無理ならさっさと倒産して
くれるほうがいいという事になってきます。
つまり倒産すれば、過去の計上した税金が全部戻って
きます。
銀行の業績、体力が回復するという事はもちろん融資も
活発になるでしょうが、逆に不振起業にはかなりキツクなる
と考えるべきでしょう。
November 20, 2005
小泉首相のつるの一言！
小泉首相の一言！
「政府系金融機関、一つに」
このつるの一言で、決着がつきましたネ。
中小企業にはあまり関係無い機関は、さて置き
国金、中金、商工中金の三つの機関の行方が、
最も気になる所でしたが、
商工中金は、民営化。
中金、国金、農林漁業中央金庫の三つは統合。
この線でほぼ、いやまず決定です。
後は、融資条件、融資商品、中小零細企業へのどれだけの
バックアップが盛り込まれるか、内容の動きに注目です。
現状の政府系金融機関の融資条件を利用するなら
今の内に、申し込みだけでも急ぎましょう。
本格的に動くのは、おそらく２年先ではないでしょうか。
小泉首相のつるの一言！
小泉首相の一言！
「政府系金融機関、一つに」
このつるの一言で、決着がつきましたネ。
中小企業にはあまり関係無い機関は、さて置き
国金、中金、商工中金の三つの機関の行方が、
最も気になる所でしたが、
商工中金は、民営化。
中金、国金、農林漁業中央金庫の三つは統合。
この線でほぼ、いやまず決定です。
後は、融資条件、融資商品、中小零細企業へのどれだけの
バックアップが盛り込まれるか、内容の動きに注目です。
現状の政府系金融機関の融資条件を利用するなら
今の内に、申し込みだけでも急ぎましょう。
本格的に動くのは、おそらく２年先ではないでしょうか。
November 17, 2005
November 16, 2005
商工中金の民営化容認！
２００８年にまず商工中金の民営化が決まりました。
これは、想定内で今後の動きが気になります。
ただ、いつものように官側の思惑が温存するために諮問会議で
今後を議論が白熱しそうです。
ただ、落とし所は少し見えてきたようです。
我々の中小企業への融資や援助が、いかに重要で必要なのか！
この事だけは、政治家、官僚が自分たちの思惑よりも真剣に
考えてほしいと強く思います。
株がインターネットの発達で個人売買によって活発になってきた
ように、日本経済もインターネットを使ったSOHO、個人事業主
中小零細企業の増加が、株と同じように日本経済を押し上げる事に
なると思える。
よって政府系金融機関の中小企業への融資や援助が、非常に
大切になると、国のお偉い人たちも考えてほしい。
以上
商工中金の民営化容認！
２００８年にまず商工中金の民営化が決まりました。
これは、想定内で今後の動きが気になります。
ただ、いつものように官側の思惑が温存するために諮問会議で
今後を議論が白熱しそうです。
ただ、落とし所は少し見えてきたようです。
我々の中小企業への融資や援助が、いかに重要で必要なのか！
この事だけは、政治家、官僚が自分たちの思惑よりも真剣に
考えてほしいと強く思います。
株がインターネットの発達で個人売買によって活発になってきた
ように、日本経済もインターネットを使ったSOHO、個人事業主
中小零細企業の増加が、株と同じように日本経済を押し上げる事に
なると思える。
よって政府系金融機関の中小企業への融資や援助が、非常に
大切になると、国のお偉い人たちも考えてほしい。
以上
November 06, 2005
政府系金融機関をメインバンクに！
政府系金融機関の目的は、一般経済に活力を与える事。
そして、その手助けを国の金を使って援助する事です。
そして、そこで働いている人たちは役人さんです。
そして、その上層部の権限を持った人たちは天下りの人たちです。
だから、政府系金融機関すなわち「公的資金を上手に使う」という事を
強くおすすめしています
あなたも、政府系金融機関をメインバンクにしてしまいましょう。
詳しくは、下記e-bookで↓ ↓ ↓ ↓
誰も教えてくれなかった
「公的資金の上手な借り方の極意」
http://www.b-repoto.com/
November 03, 2005
October 03, 2005
中川社長のリスケ動き出す！
あなたの愛の１クリックを（励みになります）「中川社長の相談の内容のあらすじ」
中川社長（仮名）が、月々の返済が非常に苦しくなって来たため
私に相談があった。
相談の結果、月々の返済額を１０分の１にする。
金利を１．５パーセント下げる。
短期借り入れを、中長期に切り替える。
できるだけ公的資金の融資にまとめる。
この目標に向かって大急ぎでスタートを切るが、中川社長の銀行取引状況を
整理してみると、中小企業に一番多い形、「古い付き合いの銀行集中型」で
ある事がわかった。
そこで個人の細かい取引も含め詳細をリストにまとめるように指示。
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
そして・・・・
詳細の結果思っていたとおり、社長の個人の取引奥さん名義の積み立て
ライフライン（電気、ガス、水道）などの自動引き落としを決済している
普通預金の通帳、そして社長のおかあさんの年金受け取り用の普通預金など
１銀行に会社、個人の取引が集中している事がわかりました。
こういう形はよく見かける最もオーソドックスな形で、資金繰りが問題なければ
スムーズ流れていくのですが、会社の業績が悪くなると非常に逆効果で
重荷になったり、資金の改善に非常に時間がかかり、イザという時に「命取り」
になる場合が多いです。
だからある程度、複数の銀行をうまく使い分けて各銀行の金利、サービスを
競争させる状況にする事が、一番かしこいやり方です。
そこで、中川社長に下記の事を直ぐにとりかかるようにアドバイスしました。
● 郵便局に会社名義の口座開設。
● 大手都市銀行にも取引口座開設。
● 地方銀行にも取引口座開設。
個人のライフライン関係も郵便局の個人口座を開設しそこにまとめる。
なぜこういう事を最も先にするか・・・・・・・
その後中川社長はどうしたか・・・・・・・・・・・
次回以降でお話します。
今日はこの辺で・・・・
中川社長のリスケ動き出す！
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中川社長（仮名）が、月々の返済が非常に苦しくなって来たため
私に相談があった。
相談の結果、月々の返済額を１０分の１にする。
金利を１．５パーセント下げる。
短期借り入れを、中長期に切り替える。
できるだけ公的資金の融資にまとめる。
この目標に向かって大急ぎでスタートを切るが、中川社長の銀行取引状況を
整理してみると、中小企業に一番多い形、「古い付き合いの銀行集中型」で
ある事がわかった。
そこで個人の細かい取引も含め詳細をリストにまとめるように指示。
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
そして・・・・
詳細の結果思っていたとおり、社長の個人の取引奥さん名義の積み立て
ライフライン（電気、ガス、水道）などの自動引き落としを決済している
普通預金の通帳、そして社長のおかあさんの年金受け取り用の普通預金など
１銀行に会社、個人の取引が集中している事がわかりました。
こういう形はよく見かける最もオーソドックスな形で、資金繰りが問題なければ
スムーズ流れていくのですが、会社の業績が悪くなると非常に逆効果で
重荷になったり、資金の改善に非常に時間がかかり、イザという時に「命取り」
になる場合が多いです。
だからある程度、複数の銀行をうまく使い分けて各銀行の金利、サービスを
競争させる状況にする事が、一番かしこいやり方です。
そこで、中川社長に下記の事を直ぐにとりかかるようにアドバイスしました。
● 郵便局に会社名義の口座開設。
● 大手都市銀行にも取引口座開設。
● 地方銀行にも取引口座開設。
個人のライフライン関係も郵便局の個人口座を開設しそこにまとめる。
なぜこういう事を最も先にするか・・・・・・・
その後中川社長はどうしたか・・・・・・・・・・・
次回以降でお話します。
今日はこの辺で・・・・
