経営の考え方
January 31, 2007
無料レポート作りました！
このレポートは倒産という苦い経験をした者しか解らない
銀行の本音と、経営者なら絶対に知っとくべき裏事情を
抜粋編集しています。
銀行の策略に負けない知識武装をしっかりつけて下さい。
目次
●銀行交渉で最も大事な事！
銀行からすれば断る理由はいくらでもあります。
だからこそ・・・・・・・
●銀行交渉のポイントは数字！
事業計画や改善計画を作るうえで最も大事な事は・・・
●銀行融資を引き出すコツ！
まず○○○を作り、後は○○○を計画的に明確な数字で・・
●銀行のかしこい選び方！
信用金庫は株式会社ではないので銀行の・・・・・・
●銀行交渉ここまでくればほぼ大丈夫！
社長が〇〇〇をリアルに考えられるか！これができるかが・・
一般書籍では書いていない実体験を基にまとめました。
ぜひあなたの経営にお役立て下さい。
無料レポート作りました！
このレポートは倒産という苦い経験をした者しか解らない
銀行の本音と、経営者なら絶対に知っとくべき裏事情を
抜粋編集しています。
銀行の策略に負けない知識武装をしっかりつけて下さい。
目次
●銀行交渉で最も大事な事！
銀行からすれば断る理由はいくらでもあります。
だからこそ・・・・・・・
●銀行交渉のポイントは数字！
事業計画や改善計画を作るうえで最も大事な事は・・・
●銀行融資を引き出すコツ！
まず○○○を作り、後は○○○を計画的に明確な数字で・・
●銀行のかしこい選び方！
信用金庫は株式会社ではないので銀行の・・・・・・
●銀行交渉ここまでくればほぼ大丈夫！
社長が〇〇〇をリアルに考えられるか！これができるかが・・
一般書籍では書いていない実体験を基にまとめました。
ぜひあなたの経営にお役立て下さい。
October 14, 2006
ビジネスは足し算ではなく、掛け算！
神田昌典３６５日語録より
ビジネスは足し算ではなく、掛け算。
ビジネスは足し算だと思うと、失敗する。
掛け算だから、ひとつの要素がゼロだと全部ゼロになる。
しかし、ひとつひとつの要素を徹底的に考え抜き、
プラスにもっていくと、掛け算だから、結果は大変なものに！
あなたは、このヒントを今日、どう生かしますか？
知っているかどうかではない。
問題は、実践しているかどうかである！
ビジネスは足し算ではなく、掛け算！
神田昌典３６５日語録より
ビジネスは足し算ではなく、掛け算。
ビジネスは足し算だと思うと、失敗する。
掛け算だから、ひとつの要素がゼロだと全部ゼロになる。
しかし、ひとつひとつの要素を徹底的に考え抜き、
プラスにもっていくと、掛け算だから、結果は大変なものに！
あなたは、このヒントを今日、どう生かしますか？
知っているかどうかではない。
問題は、実践しているかどうかである！
September 21, 2006
決算書の表と裏！気をつけなければ命取りに！
あなたの愛の１クリックを！
決算書の表と裏！気をつけなければ命取りに！
利益が出ている入る時の節税や銀行対策は、
別に誰であっても簡単です。
ただ業績が、悪くなってきた時の銀行向けの決算書作りが
非常に難しいし、先を考えて数字に手をつけなければ先で
どうしょうもなくなります。
ただ倒産した私の経験から言えば決算書はありのままで出す！
これが結果一番です。
しかし融資を引き出すための銀行向けの決算書をどうしても
必要ならば、よほど先を考えて作る必要があります。
３期分の決算書と資金繰り表を出せ！と銀行に言われたら
まずバレます。
だいたい出来る事は銀行もほとんど見抜いています。
決算書の表、裏すなわち銀行向けの決算書作りという事は
よほど考えて実行しないと、結果命取りになります。
ありのままの数字を見せて、銀行と対策を話しその為に
いくら資金が必要なのか！
このように真剣に隠し事無しで銀行と話せる関係が一番です。
決算書の表と裏！気をつけなければ命取りに！
あなたの愛の１クリックを！
決算書の表と裏！気をつけなければ命取りに！
利益が出ている入る時の節税や銀行対策は、
別に誰であっても簡単です。
ただ業績が、悪くなってきた時の銀行向けの決算書作りが
非常に難しいし、先を考えて数字に手をつけなければ先で
どうしょうもなくなります。
ただ倒産した私の経験から言えば決算書はありのままで出す！
これが結果一番です。
しかし融資を引き出すための銀行向けの決算書をどうしても
必要ならば、よほど先を考えて作る必要があります。
３期分の決算書と資金繰り表を出せ！と銀行に言われたら
まずバレます。
だいたい出来る事は銀行もほとんど見抜いています。
決算書の表、裏すなわち銀行向けの決算書作りという事は
よほど考えて実行しないと、結果命取りになります。
ありのままの数字を見せて、銀行と対策を話しその為に
いくら資金が必要なのか！
このように真剣に隠し事無しで銀行と話せる関係が一番です。
May 03, 2006
倒産する社長の共通点とは・・・あなたは大丈夫？
あなたの愛の1クリックを（励みになります）
倒産する社長の共通点とは・・・あなたは大丈夫？
倒産、破産なども含めて失敗する社長の共通点はなにか？
私も含めてそうですが、「一日伸ばしの習慣！」が大きな原因です。
「今日は気分が乗らないから明日しよう」とか、「今は忙しいから後で」
時間を延ばす態度が気が付いていないですが習慣になっていませんか？
経営が苦しくなればなるほど時間が無いのに、先へ伸ばしてその場から開放
されたいと思ってしまう。
「まーなんとかなるか！」 「今までも何とかなったし！」
自分の都合のいい風に解釈するクセ！
この自分の都合のいい言い訳を考えるようになったら重症です！
先に延ばして解決することなだ何も無い・・・
習慣とは怖いものですヨ！ あなたはどうですか？・・・・
倒産する社長の共通点とは・・・あなたは大丈夫？
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倒産する社長の共通点とは・・・あなたは大丈夫？
倒産、破産なども含めて失敗する社長の共通点はなにか？
私も含めてそうですが、「一日伸ばしの習慣！」が大きな原因です。
「今日は気分が乗らないから明日しよう」とか、「今は忙しいから後で」
時間を延ばす態度が気が付いていないですが習慣になっていませんか？
経営が苦しくなればなるほど時間が無いのに、先へ伸ばしてその場から開放
されたいと思ってしまう。
「まーなんとかなるか！」 「今までも何とかなったし！」
自分の都合のいい風に解釈するクセ！
この自分の都合のいい言い訳を考えるようになったら重症です！
先に延ばして解決することなだ何も無い・・・
習慣とは怖いものですヨ！ あなたはどうですか？・・・・
April 05, 2006
April 04, 2006
経営計画書の肝（その２）
経営計画書の肝（その２）
経営計画書というこの言葉が、非常に難しく感じさせていて
結果社長の心のこもった執念というか、信念というか必ず成功すると
いう「心いき」を表しにくくしているように思います。
銀行であれ、政府系金融機関であれ正面からブチ当たるという気持ちが
最も大切です。
銀行交渉で通るか？通らないか？を考えすぎない事です。
そして計画とはその通り行く事は絶対になく、崩れてあたりまえ。
そして、カッコいい資料とかまたやたら資料が多いのがいいとは、
けっして思わない事です。
肝は、「貸す側の立場になる事」そして、
「担当者が上に通しやすいように、すなわち稟議書が書きやすいように
まとめる事」です。
けっして難しく書く必要はありません。かえって背のびすると悪い結果に
なりやすいと思います。
経験者（私）が語るです。
経営計画書の肝（その２）
経営計画書の肝（その２）
経営計画書というこの言葉が、非常に難しく感じさせていて
結果社長の心のこもった執念というか、信念というか必ず成功すると
いう「心いき」を表しにくくしているように思います。
銀行であれ、政府系金融機関であれ正面からブチ当たるという気持ちが
最も大切です。
銀行交渉で通るか？通らないか？を考えすぎない事です。
そして計画とはその通り行く事は絶対になく、崩れてあたりまえ。
そして、カッコいい資料とかまたやたら資料が多いのがいいとは、
けっして思わない事です。
肝は、「貸す側の立場になる事」そして、
「担当者が上に通しやすいように、すなわち稟議書が書きやすいように
まとめる事」です。
けっして難しく書く必要はありません。かえって背のびすると悪い結果に
なりやすいと思います。
経験者（私）が語るです。
April 03, 2006
April 01, 2006
キャッシュフローが基本だが、失敗する社長は・・・
キャッシュフローが基本ですが、失敗する社長は・・・・
商売を単純にシンプルに考えている社長、いやシンプルに
考えられる社長は失敗しないと思います。
わかりやすく言えば、現金商売の流れがすべての基である。
この事を腹にすえて事業に取り組めるかどうか？
ここが大きなポイントのような気がします。
キャッシュフローすなわち、現金商売で残った金の事です。
この残った金（キャッシュフロー）で、返済や生活費に回せるか？
もう一度言います、残った金で返済や生活費に回せるか？
失敗する社長はこの基本の部分を押さえきれていない。
自分の都合のいいように解釈したり、ミスマッチの融資などで
その場しのぎをして悪い方へ、悪い方へと行ってします！
一度、「現金商売に置き変えて考える」この事をおすすめします。
キャッシュフローが基本だが、失敗する社長は・・・
キャッシュフローが基本ですが、失敗する社長は・・・・
商売を単純にシンプルに考えている社長、いやシンプルに
考えられる社長は失敗しないと思います。
わかりやすく言えば、現金商売の流れがすべての基である。
この事を腹にすえて事業に取り組めるかどうか？
ここが大きなポイントのような気がします。
キャッシュフローすなわち、現金商売で残った金の事です。
この残った金（キャッシュフロー）で、返済や生活費に回せるか？
もう一度言います、残った金で返済や生活費に回せるか？
失敗する社長はこの基本の部分を押さえきれていない。
自分の都合のいいように解釈したり、ミスマッチの融資などで
その場しのぎをして悪い方へ、悪い方へと行ってします！
一度、「現金商売に置き変えて考える」この事をおすすめします。
March 10, 2006
March 06, 2006
December 02, 2005
リスケ計画と同時進行で、保証協会で新規融資！
中川社長のリスケ計画！
リスケを成功さす最も大事な事。
それは、「大義名分」「目的」「落としどころ」をどうするか！
それと、もうひとつ重要な事は、
保証協会への直接申し込み（ちょく借り）で、新規運転資金を
手当てする事。
保証協会へは、
「売り上げが下がって困っています。」
「だから運転資金の融資をお願いします。」
この方向で資金調達しましょう！
中川社長から、「えーそんな事できるのですか？」
私、「もちろん、勝算があるから言っています。」
そして詳しく中川社長に説明と簡単な勉強をしました。
中川社長から「よーし、できる気がしてきました。」
「リスケ計画と新規運転資金とが成功すれば」
「非常に資金に余裕ができ、思い切った戦略が打てます。」
売り上げが下がったから、融資を申し込む！
ちょく借りで保証協会へ融資申し込みをする！
この方法を詳しくと思う方は下記e-bookで ↓ ↓
「公的資金の上手な借り方の極意」
http://www.b-repoto.com/
September 16, 2005
小泉さん政府系金融機関の見直しもするらしい・・・
盛り上がりましたね！ 永田町。
これから本格的に公務員改革！
官から民へがスピードアップしてきます。
その中で、政府系金融機関の見直しも重要課題に入っています。
しかし
「政府系金融機関の総裁や理事のポストが天下り先としてきた
関係省庁の抵抗が強い。」・・・・（今日の日本経済新聞より）
との事なので時間がかかりそうです。
中小企業にとっては、政府系金融機関は絶対必要だと思います。
私のe-book「公的資金の上手な借り方の極意」にくわしく書いていますが
民間銀行は、金を貸すのが商売として接してきます。
しかし、政府系金融機関は貸し出す事が仕事です。
この事を中小企業の社長さんたちはもっと素直に受け止め
本気で、政府系金融機関をメイン銀行に取り込みましょう。
改革がどんどん進んでくると、いろんな条件が厳しくなってきます。
本気で考えらる事をおすすめします。
急ぎましょう！
小泉さん政府系金融機関の見直しもするらしい・・・
盛り上がりましたね！ 永田町。
これから本格的に公務員改革！
官から民へがスピードアップしてきます。
その中で、政府系金融機関の見直しも重要課題に入っています。
しかし
「政府系金融機関の総裁や理事のポストが天下り先としてきた
関係省庁の抵抗が強い。」・・・・（今日の日本経済新聞より）
との事なので時間がかかりそうです。
中小企業にとっては、政府系金融機関は絶対必要だと思います。
私のe-book「公的資金の上手な借り方の極意」にくわしく書いていますが
民間銀行は、金を貸すのが商売として接してきます。
しかし、政府系金融機関は貸し出す事が仕事です。
この事を中小企業の社長さんたちはもっと素直に受け止め
本気で、政府系金融機関をメイン銀行に取り込みましょう。
改革がどんどん進んでくると、いろんな条件が厳しくなってきます。
本気で考えらる事をおすすめします。
急ぎましょう！
May 11, 2005
カネボウと粉飾決算
粉飾決算のワナにはまっている。
結局業績が悪い事を隠す、いや隠してその場をしのぎ、
業績を回復すれば、すべて元に戻せると信じてしまう。
ついて業績が回復することは絶対にありえません。
逆にどんどん深みにはまって行く事になります。
