2011年05月
2011年05月20日
企業倒産の原因とシナリオ
どの社長も自分の会社が倒産するとは、思っていません。
もちろん私もそうでした。
しかし、いくら努力をしていてもその仕方のよっては、
思わぬ展開になりがちなのが、経営の実態です。
「井の中のかわず」「木見て、森見ず」など
世の中の流れ、特に業界の流れなどに常にアンテナを
はって事業を継続していなければ、気がついた時には、
もう手遅れ状態か、まんねん赤字で日々苦しい
経営状態が 続き、気力も失いただ日々同じ事の
繰り返し状態に、 落ちていく事が多いように思います。
倒産の原因は大きく分けて2つに分かれる。
1、外部要因が原因で悪化していく場合
△ 競合出現
△ 主要取引先の倒産、契約解除など
△ 不正などによる被害
2、内部要因が原因で悪化していく場合
△ 赤字生産及び赤字受注
△ 在庫超過
△ 拡大路線失敗(過剰設備)
△ 事業の多角化
以上が、倒産へのシナリオの原因です。
この中で最も怖いのが、外部要因です。
そして多くの倒産は上記の事が併発して悪化の
スピードが早くなりどんどん苦しくなっていきます。
私の場合は、事業の多角化の途中に急な
競合出現により業績が悪化し、
そして在庫超過状態へと進み思い切った
改善策がすべて失敗し、最後はメイン銀行に引き金を
引かれ倒産となりました。
怖いのは、人間の病と同じで原因が併発していく事です。
そして、悪化していくスピードがどんどん速くなって
いくことも倒産へのシナリオの大きな要素です。
一度いろんなシナリオを、自社にあてはめて
リスクヘッジを
今から考えて見る事も社長の大事な仕事です。
「後悔先に立たず!」
2011年05月19日
中小企業庁は、東日本大震災による災害の影響で、
直接的または間接的に被害を受けた中小企業者に対する
資金繰り支援策などをまとめたガイドブックを作っています。。
これは「中小企業向け支援策ガイドブック」で、
先の大震災の影響で、事業所、工場などの主要な事業用資産に対して
倒壊・火災などの直接的被害を受けた事業者、および間接的な被害を受けた
事業者が利用できる制度を紹介しています。
同ガイドブックの支援策は、東日本大震災による災害に対する
(1)資金繰り支援策、
(2)雇用面での支援策(雇用調整助成金、失業給付等)
(3)税制面での支援策、
(4)事業用施設の復旧・整備支援策、
(5)申込・相談窓口で構成されています。
•中小企業向け支援策ガイドブック Ver.03
詳しくは、↓ ↓ ↓
http://j-net21.smrj.go.jp/know/guideBook/
2011年05月18日
融資審査の結果は決算書で決まる
融資が可能かどうかは、決算書の中身で決まります。
特に損益計算書の「営業利益」と「経常利益」が重要です。
1円でも黒字である必要があります。
営業利益・経常利益が黒字であるか、赤字であるかは、
銀行の融資審査においては、
天と地ほど見方がかわります。
例え1円でも営業利益・経常利益は、黒字にすることです。
経営改善ということはもちろんですが、それとともに、
黒字の損益計算書を作るために決算日の
半年前ぐらいから、気をつけていく必要があります。
まずは毎月試算表を作り(毎月試算表を作ることは、
経営をしている以上当たり前に行うべきことです)、
決算書が黒字になるよう、試算表の損益計算書を
見ていきます。
金融機関から融資を受けやすいようにする為には
毎月の試算表に気を配ってください。
決算直前で決算書を黒字に無理に持っていくような事は絶対に
避けましょう。
銀行というところはお金の流れには、驚くほど敏感です。
当たり前ですが!