経営者本人の保証不要！

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　　　　　　　　　経営者の保証不要！

中小向けの融資に対して、財務諸表を４半期ごとに
報告すれば、経営者本人の保証を不要とする融資
制度を来春にも導入する方針。

いいですね！　ここれからの経営者は！

やっと日本もアメリカのようにリベンジがしやすくなります。

起業が日本は少ないのは、この事業に失敗すればすべて
私財が没収されて生活が破綻してしまう。

このリスクを低くする事で、起業する人または再起業する人
など、安部総理が言っていた公約「再チャレンジしやすい社会」
が本当にできる事を期待します。

特に私のように、倒産経験者には「待ってました！」です。

ビジネスは足し算ではなく、掛け算！

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　神田昌典３６５日語録より

　ビジネスは足し算ではなく、掛け算。

　ビジネスは足し算だと思うと、失敗する。

　掛け算だから、ひとつの要素がゼロだと全部ゼロになる。
　しかし、ひとつひとつの要素を徹底的に考え抜き、
　プラスにもっていくと、掛け算だから、結果は大変なものに！

　あなたは、このヒントを今日、どう生かしますか？
　

　知っているかどうかではない。
　問題は、実践しているかどうかである！

成功への一番近道は・・・

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成功への一番近道は・・・

　自分に自信のある経営者は、自分が失敗する事など
　全然想像もしていません。

　成功、情熱がまず先に来る考え方で生きていますから、
　何でもかんでも馬力で解決していく。

　それはそれで魅力的ですし、経営者の必要な資質ですが・・・

　おそらく、情熱と馬力だけで突き進んでいる経営者は
　いつか詰まってしまう。

　それでは、詰まらないようにするにはどうすればいいのか？

　それは「アクセルとブレーキ」をうまく使いこなすことです。

　すなわち、アクセルを思いっきり踏みたければ
　まず「ブレーキ上手」になってから、アクセルを踏むことです。

　自分がブレーキを踏むことがどうしても不得意だと思うなら
　代わりにブレーキを踏んでくれる人材をまず探しましょう。

　成功を考える前に、まず失敗しないための手を打ってから、
　事にあたる賢いい経営者になってください。

　それがあなたが成功するための、一番の近道です。★★★

キャッシュはウソつかない！

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　キャッシュはうそつかない！

　皆さん会社の本当の数字つかんでますか！
　　
　　資金実績表（資金の流れ）は絶対ウソをつきません。
　　いやウソをつけないのです。

　　決算書の中の損益計算書の数字のとおりお金があるの？

　　現金と比べればすぐにわかりますよネ！
　　結局現金のほうが少なくなっているものですし、
　　この現金、いわゆるキャッシュフローが真実の数字です。

　　だから銀行用の決算書に資金繰り表をつけて出すと
　　ほとんどがつじつまが合いません。

　　最近よく言われる「キャッシュフロー経営・・・」等とよく
　　言われますが、まさに現金（キャッシュ）の流れを経営の
　　中心におき、その流れを書いたのが資金繰り表であり決算書
　　と考えるべきです。