ダイエー、ミサワホーム、産業再生機構

今日の一言

「銀行も金貸し屋」　　

 

社長のメイン銀行に対する考え方が間違っている人が多すぎる。

 

中内さんのダイエーも、三沢千代治さんのミサワホームも一代で築きあげた、たたき上げのスゴイ会社です。

 

そして両社とも、事業拡大が行き過ぎて、結果借金が多くなりすぎた。

そして頼みのメイン銀行にも横をむかれ、結果自力再建が無理となった。

そして頼みのメイン銀行ではなくて、結果産業再生機構という公的機関？が、仲人役で再建するという結果なった。

 

今回のダイエー、ミサワホームの再建問題から、我々と大きさが違うとは言え教えられる事が多いように思う。

その教訓とは？

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間違ったメイン銀行との付き合い方

今日の一言

「人、物、金、そして情報」

 

経営で大切なことは、「人、物、金、情報」などと、よく言われます。

また、いろんな本などにも書いています。

しかし、

 

なぜ大切なのか？　　また、どういう風に大切で、どいういう関係になっているのか？　また、自分はどういう風に考え、行動を起こせばいいのか？

 

など、解りやすく目線に合うように書いている本は、少ないですね。

 

「メイン銀行との付き合い方」も同じく通りいっぺんの事しか解りません。

 

本音の部分、たてまえの部分そして・・・・・

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簡単資金調達 ＮＯ２

今日の一言

「ならうより、なれろ」

 

前回は、「公的資金が最も借りやすい資金調達手段である。なぜなら彼らは、公務員と同じ立場だからです。」と書かせていただきました。

 

 

今回はもう少し、上記のことについても掘り下げて書きます。

 

 

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簡単資金調達！

今日の一言

「使い切ろう、公的資金」

 

公的資金とは・・・・

国がバックの金を貸す事が専門の、公的機関です。

そして、彼らは貸さなければいけない予算があります。

そして、彼らは役人です。

そして、彼らの使命は、中小企業を助ける事です。

 

そして、彼らは親身になって相談にのってくれる人たちです。

ようするに、最も借りやすい銀行？なんです。

 

「お役にたつサイトを紹介」のコーナー作りました。

 

ご利用下さい。

 

 

社長は忙しい。

知識を効率よくつける為に、本の紹介コーナーを作りました。

（私の経験から必見と思う本を紹介します）

 

社長は忙しい。

だから、各専門分野の生きた情報をピンポイントで教えてくれる人脈が、とても大切なんです。

 

前置きの話では無く、本音の情報をスピディーに、ピンポイントで伝える。

 

これが、私の仕事だと思っています。

 

 

タイガーウッズと松坂！

今日テレビで、「タイガーウッズと松坂のゴルフ対戦」をやってました。

ゴルフの成績と対戦結果は、あまり意味は無いのですが、二人の対談で世界のタイガーウッズが、言ってました。

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社長の井戸端会議（社長の出身大学ランキングの巻）

今日の一言

「成功者とは、やった事を人に話さず、それを行動で示すものである。」

 

社長の井戸端会議

日本は、なんでもランキングですね。

ブログもランキング争いの様相になってきました。

ランキングの順位だけを気にして、中身が無いような事にはならないように気をつけましょう。

 

週刊東洋経済では、「上場企業を対象にした、社長出身大学ランキング」

が掲載されていたとの事。　　　　「実践ビジネス発想法」さんのサイトより

なんでも、カッコ、順位、肩書きという風に意識しすぎて、本質を見る目をもった人が少ない事にも、気がついていない。

ここに、大きな落とし穴、また逆に言うと、大きなビジネスチャンスがある事にも、気がついていない。

 

知識ではありませんよ。知恵ですよ、商売は・・・・・・・・・

偉そうな事を言ってすみません。しかし、私は倒産して始めて気がついたような気がします。

「後悔先にたたず。」

 

 

 

社長のブログ

今日の一言

「成功する人はというのは、素早く決断する。そしてよほどの事がなければ、その決断を変えないものである。」

「逆に失敗する人というのは、最初の決断が遅くちょっとした心の動揺でまた変更してしまう。」

 

あなたは、どうですか？

 

昨日の昼ごろ、ヤフーのトップページのトッピクスのところで、「４割が読みたい、社長のブログ」という覧がありました。

クリックしてみると、「社長のブログを読んで何を知りたいか？」という質問に対しての答えが順位別に書いていました。

 

ベスト３を、お伝えします。

第１位　　　　「成功哲学」　　「人生哲学」

第２位　　　　「経営方針」

第３位　　　　「お金の使い方」

　

このサイトも、有名社長のブログを照会していきます。

 

 

 

 

社長の井戸端会議、はじめます。

今日の一言

「商売とは、時流適応業である。」

 

社長は孤独ですね。

枕高く、ゆっくりぐっすり眠りませんか。

言いたいこと、悩み、なんでも結構です。

 

ブログで、気楽に井戸端会議やりましょう。

金の怖さ、楽しさ。ＮＯ３

今日の一言

「経営とは、継栄とも書ける。」

 

前回は、「どんなに優秀な会社でも、好調な状態は３年続かない。」

それでは、「どうしたらいいのか？どういう経営判断をしたらいいのか？」

その答えを考えてみましょう。

 

という所で終わりました。

 

私の答えは、「常に環境に合して、変革する事」だと思います。

お客様のニーズに対してアンテナをはり、また、時流に対しても常に敏感に、スピーディーに変革し続ける会社組織を創る事。

 

これが出来る社長は、お金の楽しさも味わえます。

そして、小さい浮き沈みはあるものの、常に伸び続ける事が出来ると、私は思います。

 

 

 

 

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金の怖さ、楽しさ。ＮＯ２

私が教えてもらった、一言。

「資金は、時なり。」

（資金調達とは、解決策では無く、あくまでも時間を稼いだにすぎない。）

 

今日のタイトル「金の怖さ、楽しさ」　ＮＯ２

 

儲かっている会社の社長業ほど楽しい仕事は無いでしょう。

朝がくるのが楽しみで、月次決算書を見るのが楽しみで、従業員の顔を見るなが楽しみで、お客様に会うのが楽しみで、毎日、毎日楽しい事の連続です。

 

自分は最高の経営者だという錯覚におちてしまいます。

そして、楽しい状態は必ず３年は続きません。どんなに地味に、またどんなに精進していても、おそらく、いや絶対に３年は続きません。

ならば、どうしたらいいのか？

 

 

　　

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金の怖さ、楽しさ。

私が過去に教えてもらった、一言！

「商売は知識でしてはダメ。知恵でやりなさい。」

 

今日のタイトル「金の怖さ、楽しさ。」

 

「社長の目的は何ですか？」この質問に対してなんて答えますか？

「金をもうける事」「会社を大きくすること」「人よりも偉いと認めてもらうこと」「好きなことができること」「家族を幸せにすること」「大きな家に住むこと」・・・・

 

人それぞれの答えがあります。

そして、、経営の状態によって答えは、変わるような気がします。

そして、逆に言うと危険な状態なのかを判断するバロメーターになります。

 

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私の思い

私の思い

破綻までの３年間と、破綻後２年間の５年間は私にとってまさに、「天国から地獄」を経験した波乱万丈の年月でした。

 

一人の人間として、また社長、商売人として、そして男、父親、夫として人に言えぬ苦しみを経験しました。人生の落伍者です。

しかし、あれから３年が経ち、今は商売人として２度目の起業を進めて、日々充実した新たな夢に向かって進んでいます。

 

倒産社長には、絶対になってはいけません。また、絶対にならない方法がいくらでもあります。

人間は弱いものです。そして、社長は孤独です。きつい仕事です。

人間は後で気がつき、頭を打たなければ分からない動物にできています。

 

私も今だから、気がつく事が山ほど出てきます。

「あの時に知っていれば」「あの時にこの方法を使っていれば」まさに「後悔先に立たず」です。

特に今、再度商売をする環境になって「あの時こんな簡単な事が、なぜ分からなかったんだろう」と、悔しい事の連続です。

 

特に社長が一番苦しむ「資金」「金」の問題で、悔やむ事が多いように思います。当時はありとあらゆる本、セミナー、資料などで勉強しました。

しかし、はっきり言います、役にたつ、知りたい、教えてほしい本音の話はまったく無かったように思います。

 

私の経験でよければ、そしてお役にたつのであればと思いこのサイトを立ち上げました。一番大切なのは、行動力です。