2007年03月02日
ダメ社長の病気がうつる!
「うちの社員はろくなのがいない」と文句を言っている社長とは、
付き合うな。ダメ社長の病気がうつる。
会社の実力は、社長の右腕となるマネージャー(中間管理職)を
育てられるかどうかで決まる。
ところが、多くの会社の社長はマネージャーの定義すら
分からないため、育てることができない。
神田昌典365日語録より
2007年03月01日
試算表、特に直近3ヶ月の重要性!
銀行からみると直近3ヶ月の試算表すら、手元にないということは、
自社の業況を本当に把握できているのかどうか不安になります。
また業績の良い会社ほど、資金需要が今はなくても、毎月試算表を
銀行に提出しています。もし単月赤字でも試算表を毎月提出する事で、
運転資金を円滑に借りることが、できるようになります。
銀行側からすると、試算表さえ手に入れば、資金繰り表や今後の見通しは、
およそ銀行担当者が想像できます。
そうする事で銀行も安心という訳です。
2007年02月28日
短期資金で気をつけるポイントとは?
つなぎ資金
たとえば建築関係で売り上げが数ヶ月に及ぶ場合に
工事代金が入るまでをつなぐ等の資金。
運転資金でまかなうような事をして、もし回収できない
時は資金計画が大きく狂うことになるのであくまでも
つなぎとして別に考える事。
季節資金
文字通り売る上げが季節によって大きく左右されるため
その間を補う資金。季節要因によって影響がでるため悪い
場合はその季節に回収できず長期運転資金となりやすく
慢性的な資金不足の原因になる。
2007年02月27日
資金にもいろいろありますが、長期資金としては・・・
経常運転資金
掛売り分が回収されるまでを補う資金。
注意すべきは、在庫資金として考え運転資金とは
別に考える事!
赤字資金
赤字のための資金で借り入れで埋めようとすると最も
苦労する。そのため決算で赤字を出す前に買掛金を
先延ばししてなんとか資金繰りをつなぎ、融資の申し込みは
結果仕入れ資金として申し込む事になる。
設備資金
長期資金の代表例。投資計画と借り入れ方法には慎重な検討が
必要になる。甘い計画では、慢性的な資金不足をまねく。
次回は、短期資金のポイントを・・・・・
2007年02月26日
「経営セーフティ共済」って知ってますか?
経営セーフティ共済(中小企業倒産防止共済制度)とは
貴方の会社が健全経営でも「取引先の倒産」という事態は
いつ起こるかもしれません。
経営セーフティ共済(中小企業倒産防止共済制度)は、そのような
不測の事態に直面された中小企業の皆様に迅速に資金を
お貸しする共済制度です。
毎月一定の掛金を積み立てていただいた加入者の方は、
取引先が倒産した場合に、積み立てた掛金総額の10倍の
範囲内(最高3,200万円まで)で回収困難な売掛債権等の額以内の
貸し付けを受けることができます。
御社も一度検討しては?
詳しくは ↓ ↓ ↓
http://www.smrj.go.jp/tkyosai/index.html